项目评审:
1) **评价**由倡导者、黑带大师、咨询老师进行,所降低的成本由财务部确认,根目的实施过程和取得的业绩按附表进行评价。
2) 发布评价绿带项目的评价由六西格玛经理组织公司黑带按事先制定的标准进行,并根据情况将前左右推荐进入公司众项目发布的评选。
3)黑带项目发布评价,由执行领导、推行委员会、各部门主成评价组,各项目表现场发布,按标准进行评价。
4)汇总终发布评价结果,项目效益,考试成绩三项结果,按得分多少进行排序,排名靠前的项目被评为公司年度黑带项目。 如何进行六西格玛黑带培训?六西格玛黑带大师培训贵不贵
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。六西格玛的由来:六西格玛(SixSigma)是在九十年代中期开始被GE从一种多方面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理性的企业为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。宁波精益6西格玛培训班哪里有六西格玛绿带线上培训?
TQM与六西格玛方法的对比:
TQM(Total Quality Management,***质量管理) 是一种以组织全员参与为基础的质量管理形式。六西格玛管理与TQM相比具有超前性:
(1)六西格玛管理强调对关键业务流程的突破性改进,而不是一时一点的局部改进。
(2)六西格玛管理的开展依赖于企业高层领导的重视,依靠企业领导和决策者的自觉行动。
(3)六西格玛管理是一个具有挑战性的诱人目标,这个在每百万次机会中出现3.4个缺陷的目标,是人类通过努力可以达到的完美的质量目标。在六西格玛目标的实现过程中,企业能够获得丰厚的回报。
(4)六西格玛管理强调顾客驱动,是一种由顾客驱动的管理哲学。这种管理哲学强调以顾客为中心,确立以顾客为中心的经营方针,其目的在于长期获取顾客的满意并使公司持续发展。毕竟,只有顾客买单的先进技术才能推动企业的发展壮大。
黑带大师
这是6σ管理**的高级别,其一般是统计方面的**,负责在6σ管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识,深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法,能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少,只有黑带的l/20。
绿带
绿带(GreenBelt)的工作是兼职的,他们经过培训后,将负责一些难度较小项目小组,或成为其他项目小组的成员。绿带培训一般要结合6σ具体项目进行5天左右的课堂专业学习,包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。一般情况下,由黑带负责确定绿带培训内容,并在培训之中和之后给予协助和监督。 如何识别六西格玛绿带和黑带项目?
黑带,绿带(BlackBelt,GreenBelt)的职责:
- 寻找应用六西格玛战略和工只的机会,包括内部和外部;
- 选择改进项目,制定相应目标和量化指标;组建六西格玛项目团队;
- 为团队员工提供新战略和工具的正式培训;
- 管理并推动、领导项目团队,评价团队成员;
- 以培训、案例研究、小规模研讨等形式来传达新的战略和工具;
- 按计划完成项目,确保项目效益,并总结推广;
- 通过应用六西格玛战略和工具来推销六西格玛。
- 项目团队成员(ProjectTeam Members)参加所有的会议和相关培训;
- 完成每次会议后布置的工作;积极地参与并贡献专业知识;
- 应用六西格玛突破DMAIC过程来解决问题。 六西格玛培训多少钱?6 sigma黑带大师培训公司排名
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六西格玛黑带人员的激励政策:
按国外的经验和惯例,“黑带”都为全职六西格玛人员,但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段,黑带有可能是兼职人员,故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策,以促进六西格玛的推广。
1)晋升激励:凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。
2)物质奖励:六西格玛项目纳入个人绩效考核内容,接受部门经理及倡导者的双重考核,公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。在年终颁奖大会上由六西格玛倡导者组织授予质量改进各奖项。获奖的各个黑带项目/绿带项目分别给予现金奖励,获奖项目的所有团队成员都将得到奖励。
3)黑带项目领导/绿带项目领导每人将获得旅游的奖励团队,奖励金额的分配方案需得到倡导者的认可。
对于六西格玛的项目领导,考核中关于六西格玛的内容由Champion负责,权重不低于10%黑带由机构授予资格证书。 六西格玛黑带大师培训贵不贵
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